Andrew Ng访谈

这两天抽空看了Ng的一篇访谈,主要是关于生活的,感觉很受启发。Ng今年40岁,看看自己,愈发感觉到差距的巨大。这里摘录一些有意思的细节:

关于个人经历

  1. 本硕博分别在CMU、MIT、UC Berkeley,毕业以后在Stanford任教,教育背景堪称完美
  2. 2011年创立谷歌大脑,完成了机器学习里著名的在视频里自动识别猫的案例
  3. Ng现在的老婆Carol Reiley是一个手术机器人专家
  4. 「对内容收费是一个悲剧」作为Coursera联合创始人的Ng如是说
  5. Baidu投入3亿美金创立的人工智能实验室就坐落在Google硅谷总部的旁边
  6. 百度在图像识别领域一个关键数据集上成绩超过谷歌微软,语音识别的准确率也达到99%

关于创新

  1. 我认为创新能力也是一种可以逐步学习提高的技能
  2. 创新并不是随机的,而是「系统地」创造出新东西
  3. 大脑是个神奇的东西:当你读很多书,或者跟很多专家讨论,给了大脑足够的输入,新点子自己就会出现
  4. 新的想法有了,如何让这些想法转变成一些有实际价值的东西仍然是一个挑战
  5. 获取信息最高效的方式就是看书和跟专家讨论

关于成长

  1. 6岁的时候爸爸给我买了电脑,并开始教我编程
  2. 不像传统的华人父母,我在学校一拿到好成绩,父母就会大惊小怪,搞得我后来都不愿意把成绩单带回家
  3. 我在英国出生,在香港和新加坡成长,在美国读大学,这一经历给了我很多帮助
  4. 我曾在贝尔实验室和微软做intern
  5. 「跟随你的心」不是一种好的教育方式,你喜欢开车并不意味着你要去做一个赛车手
  6. 通常的情况是,你擅长做某事,继而对其产生兴趣
  7. 当我面临选择时,我通常有两个判断标准,一是这个事情是否能持续让我学到新东西,二是这个事情是否有足够的影响力。世界上有很多很多有趣的事情,也有很多很多充满影响力的事情,你要是问我,我倾向于让你选择后者。

关于失败

  1. 以前我曾经在Evernote里专门创建了一个列表,用来记录我没有结果产出的工作,不过有时候很幸运,一些工作在其他地方得到了结果
  2. 我对这些失败的工作进行归类,标注失败的原因,进行严格的复盘
  3. 有一种错误是,我做了第一步,做了第二步,做了第三步,结果意识到第四步是不可能完成的,这种错误给我的教训就是提前做好风险防范
  4. 我现在已经能比较好地预见到项目风险,并提前做出处理,大部分人都知道风险防范是需要的,但是当你真的开展项目时就会发现预见风险是一件很困难的事情
  5. 创造性工作很难,但你只要喂给大脑足够的案例(做足够的实验),大脑自己就能发现规律,所以你在学术圈可以看到,很多人花了好几年来收集足够的案例,又花了好几年来发现其中的规律。我在这里的建议就是,如果你要学习开飞机,就先找一个飞行模拟器,压缩实验花费的时间

关于团队文化

  1. 通常公司里都会有各种各样的组织文化,比如,「我们支持所有人」,听到这句话所有人提到都会点点头,谁不想支持所有人呢?但是5分钟以后当你回到座位的时候,你会怎么做呢?什么都不会。因为这句话太抽象了
  2. 在百度,我们团队文化建设的方式很特殊,我们会让员工设想处在一种场景里,然后让他做选择题,ABCD选哪个,我们尝试用这种方式来把抽象的概念具象化

一些对思考有帮助的书

  • Zero to One
  • Crossing the Chasm
  • The Lean Startup
  • Talking to Humans
  • Rocket Surgery Made Easy
  • The Hard Thing about Hard Things
  • So Good They Can’t Ignore You

一些有用的习惯

  1. 我常常对一些科研工作者说,如果你每周都读6篇论文,并且持续两年,那两年以后你一定可以学到很多东西
  2. 如果你在星期六学习而不是看电视,短期内并不会给你带来什么变化,周一上班的时候你感觉不到任何东西,但这是一种长期投资,要成为一个厉害的人,你必须要花时间学习
  3. 如果指望靠意志力取胜,那多半会失败,因为意志力会逐渐减少。你应该去培养习惯,每周都学习,每周都努力工作,对成功来说,这是最重要的
  4. 我们天早晨起床都会做一次「7分钟健身训练」,我发现每天早晨都做一样的事情可以减少你的决策消耗的精力,也因为这个原因,我的衣柜里只有同一款蓝色衬衫

原文链接:http://www.huffingtonpost.com.au/2015/05/13/andrew-ng_n_7267682.html